質問と回答
私は写真館で働くカメラマンです。
少子化に伴い、客数は減っていますが、ありがたい事にリピーターも多く、地域ではトップの業績です。
とても好きな仕事なので、出来ればこのまま細々とでも営業したいのですが、数年先が心配です。
顧客満足度も売上も、もっと上げるにはどうすれば良いでしょうか?
ひろゆきさんは、写真館業界は先細りだと思いますか？
やり方次第じゃないですかね。
結婚式とかで写真撮りたいとか、親戚一同集まった時に写真撮りたいとか、おばあちゃんの白寿ですとか、
そういうイベントごとに写真を撮りたいみたいな需要は全然あると思うので。
なので、割と高負荷価値の写真館っていうのは結構需要があり続けると思うんですよね。
安い店とめちゃめちゃ高い店の両方が残ると思うんですよね。
高い店っていうのは、それなりに質が高いので良いものをちゃんと撮りたいと思ってる人は、3000円で中途半端なものを頼むぐらいだったら 1万円できちんとしたものが欲しいよねっていう客層と、
別に何でもよくて写真なら何でもいいっていう客層は、もうデジカメとかスマホでいいじゃんっていうようになったりするので。
なので、1万円払ってでもちゃんと写真を撮ってもらいたいよねっていう需要は今後も残り続けるんじゃないかなと思いますけど。
ただ、写真館というスタジオを自分で構えて、そこでずっと家賃を払い続けるっていうパターンだとランニングコスト的に厳しいと思うので。
なので、ランニングコストがかからない形にして、親戚一同集まる時にそこの家に行って写真を撮るみたいな。
呼ばれて行くっていう方がランニングコストが低いから利益率も高くなるんじゃないかなと思いますけど。
ひろゆきの公式
イベントごとにしっかりとした質の写真を撮って欲しいという高付加価値の写真の需要は今後も残り続けるだろう。
だたし、スタジオを構えるより、「受注が入ってその場所に行って質の高い写真を撮る」というスタイルの方が利益率が高くなるので勝負しやすい。
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